移動互聯網時代如何做好培訓

不做人力好多年了,回頭看看人力那些事,加之這段時間對在線教育做了點研究,偶有感觸,隨筆寫下:先說說企業培訓工作存在的問題。企業目前培訓的現狀可以概括為以下四個方面:課程不實用,講師不專業,學習資料不豐富,培訓成本高昂。但道理說起來簡單,想做好確實不容

2019-05-19

從趨利淺說如何做好企業培訓

現代企業管理的發展,不論是外資企業、合資企業還是國有企業或私營企業的所有者及管理者,都已深刻的認識到培訓在企業中的重要作用并已經被高度重視,但是如何把培訓做好,轉化為經濟效益卻依然困擾很多人,使之在培訓這條路上掙扎不前。在這里,如何做好企業培訓,個人

2019-05-19

可口可樂的企業培訓理念

員工能不能發揮其能力,有沒有忠誠度,關鍵在于培訓。   據了解,可口可樂系統的培訓是經常性、全員性、廣泛性的,其目的是讓人人都感覺到這是個大家庭,除了工作奉獻外,還能促進個人成長。   任何一個企業都少不了企業理念的培訓,可口可樂也不例外。理念灌輸是

2019-05-19

案例分析中國工商銀行培訓發展實踐

人才為本,教育興行。中國工商銀行始終高度重視培訓工作,始終把培訓作為全行經營轉型和改革發展中的先導性、基礎性、戰略性工作來抓。近年來,全行認真落實國家有關人才工作政策精神,開展了大規模、多層次、強實效的培訓工作,形成了具有工商銀行特色的培訓體系,全行員工的

2019-05-19

不容忽視的企業培訓規劃

所謂企業培訓規劃就是指對企業組織內培訓的戰略規劃,企業培訓規劃必須密切結合企業戰略,從企業的人力資源規劃和開發戰略出發,滿足組織及員工兩方面的要求,考慮企業資源條件與員工素質基礎,考慮人才培養的超前性及培訓效果的不確定性,確定職工培訓的目標,選擇培訓內容及

2019-05-19

企業如何讓培訓變得更有效

企業是否需要培訓,相信這是無需爭議的話題,只要是企業都需要做培訓。可是,同樣的做培訓,為什么有的企業培訓效果好,有的企業培訓效不行呢?培訓為什么落不了地呢?導致培訓效果差別的原因是什么呢?企業如何才能進行有效的培訓呢?下面,筆者分享自己的一些培訓經驗

2019-05-19

培訓管理者如何輸出專業影響力

做培訓的伙伴,經常會有一個苦惱的地方,就是似乎總是在課程、講師、學員和培訓組織這幾件事兒上劃圈,似乎總是和公司的業務隔了一道墻。現在有些比較片面的說法,比如做業務的人可以做培訓,但做培訓的人缺不能轉行做業務。也有做培訓的伙伴,把培訓當成了脫離業務而存在的一

2019-05-19

如何有效提高和呈現培訓成果

培訓轉化是指通過培訓及課程資源的利用達到預期目標,使培訓的內容轉化為員工的操作技能和行動方式,帶動員工整體素質的提升,從而帶動企業整體業績的提升以及形成良好的投入產出收益,它強調的是過程與結果并重原則。企業培訓轉化問題是讓企業深感困惑的問題。一方面,日益激

2019-05-19

人才梯隊建設工程人員培養方案

一、工程目的為加強集團本部及子公司中高層管理崗位人員的培養及儲備,滿足發展人才的需求;有效推動人才梯隊建設,保障并促進整體經營戰略目標的實現;營造人才發展的良性競爭管理氛圍,激勵員工持續提升個人管理素質與工作技能,與企業共同發展,實現雙贏。通過內部選拔方式

2019-05-19

培訓師一定不能犯的七個錯誤

對于咨詢、培訓行當來講,我一開始并不是做培訓的,而是做咨詢的,因為在咨詢項目的過程中,要把咨詢有關的東西向客戶的領導和員工講解、培訓,所以,也兼做一些培訓的事情,就這樣,逐步做開,一直把咨詢、培訓工作相結合地做到現在。由于咨詢職業的習慣,在與培訓機構合作,

2019-05-19

為何培訓效果評估難以突破創新

很多企業做培訓效果評估,看似做了很多工作,其實卻只停留在了反應與行為這一二級層面,而對于行為和結果這三四級層面的評估卻問題多多,難以突破與創新。對于企業的HR來說,培訓也很少能夠做到專業化和精細化,畢竟還有一些其他的因素影響著培訓的工作與效果。雖然不

2019-05-19

培訓管理者 成為企業培訓的醫生

很多企業的培訓管理者把自己當成了藥店的“采購員”,“診病”的功夫沒練好,卻只關心“藥”的療效,甚至根據“藥品說明書”給自己找“病”,令人

2019-05-19

培訓需求確認是做好培訓的關鍵流程

培訓關注的重點是企業需要什么,而不是講師能講什么。企業的基礎各不相同,培訓的需求也多種多樣,有意義的培訓應該是個性化的主題、個性化的大綱,更應該是個性化的講義。每當歲末年關臨近,各培訓機構又開始了一年一度的下一年培訓方案擬訂。年年時,總有機構的朋友請

2019-05-19

企業培訓熱點探討銷售人員培訓淺析

隨著企業之間競爭的日趨激烈,企業紛紛將著眼點放在最具有活力的人力資源上,加強了對人力資源的培訓,建立學習型的組織(如一些企業大學或企業商學院)和個人。據筆者所知,當前培訓的熱點主要集中在以下幾個方面,:從培訓針對的群體來看,一是針對營銷人員的,一是針對管理

2019-05-19

三大訣竅把新員工培養成優秀員工

我們撇開諸如培訓、考察等瑣碎的、基本的事務,僅僅從如何煮好餃子的訣竅引發的聯想,談三個“煮人才”的訣竅。由于現代人的生活節奏越來越快,很少有人自己動手包餃子吃,大都從超市買速凍餃子回來煮,既方便又省事。煮速凍餃子和煮現包的餃子

2019-05-19

員工培訓七大忌 HR你知道嗎

員工要在不斷的學習過程中來提高自己,在各種培訓中受益,進而提高企業的競爭力。在企業培訓的過程中更要提高企業員工的培訓效果、加強企業培訓的管理,特別要注意以下幾個方面:提高員工的基本素質的培訓——忌講解枯燥提高員工基本素質培訓的

2019-05-19

如何建立高效培訓體系

近年來,越來越多的企業非常注重企業員工培訓。然而,有的企業卻抱怨,雖然在企業培訓上花費了巨大的人力與財力,卻沒有達到預期的成效。隨著各行各業所面臨的競爭不斷加劇,企業更迫切需要提升核心競爭能力以加強企業在行業中的競爭地位,許多企業提出業務重組、流程再

2019-05-19

陷入無效培訓怪圈該如何是好

處在當今全球經濟一體化的競爭環境里,一個企業若不重視企業員工培訓和開發工作,就不能用統一的標準來引導員工的行為,以向客戶提供品質穩定的使產品或服務;就不能用統一的價值觀念來武裝自己的員工隊伍,以使其更像個團隊而不是像個團伙;就不能掌握比競爭對手更先進的生產

2019-05-19

公司該培訓人情世故嗎

在職場新人身上,我看到并聽說了一些新鮮事兒:他們頭腦聰明,喜歡走捷徑。舉個例子:為了能夠與客戶中的決策者直接溝通,他們會嫌自己名片上的那個頭銜不夠有派頭,于是私自印一盒名片,擅自把自己提拔為總監或副總經理。一旦被公司發覺,他們會十分委屈:我也是為了談

2019-05-19

企業培訓需分層實施

在培訓計劃制訂好以后,很多學員卻難以積極地參與培訓。首先看一個例子:在某電力公司開展崗位規范工作時,員工為了不降崗級,會花自己的時間、金錢積極地去學習,以取得文憑和專業證書。但當單位花錢、花時間組織培訓時,員工卻不太主動。原因何在?筆者覺得,一方面與

2019-05-19

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